Καζίνο Λουτράκι. Οι διοικούντες, οι εργαζόμενοι, η ΕΕΕΠ και ο Δήμος εν χορώ. Οι προτάσεις του L1 προς τον Γιώργο Γκιώνη.

To L1 τολμά και προτείνει σχέδιο προτάσεων και δράσης προς το νέο δήμαρχο Γιώργο Γκιώνη. 
Μήπως ήρθε ο καιρός να σπάσει το απόστημα; Μήπως ήρθε ο καιρός να ανοίξουν τα χαρτιά τους ένθεν και ένθεν; Μήπως ήρθε η στιγμή για να ειπωθούν τα πράγματα με το όνομα τους, και να γίνει ενδελλεχής έλεγχος πεπραγμένων σε Λουτράκι ΑΕ και Κοινοπραξία; Μήπως ήρθε η ώρα μιας ξεκάθαρης διαδικασίας διαπραγμάτευσης και ανακοίνωσης των όποιων συμφωνιών χωρίς μασημένα λόγια και πολιτικές σκοπιμότητες;
Είμαστε μια ωραία ατμόσφαιρα που έλεγε και ο αείμνηστος Ντίνος Ηλιόπουλος....
Οι εργαζόμενοι στο Club Hotel Casino Loutraki, έχοντας φτάσει στα άκρα με τον -κατά τους ίδιους- εμπαιγμό της διοίκησης και τους μετόχους της CHL, έχουν προβεί σε πολυήμερες απεργιακές κινητοποιήσεις.
Οι διοικούνται αποφασίζουν παύση εργασίας ως απάντηση στην απεργία.
Η ΕΕΕΠ ήταν έτοιμη για προσωρινό ή λιγότερο προσωρινό λουκέτο, απόρροια των μη καταβληθέντων φόρων παιγνίων (άσχετα αν σε άλλα μαγαζιά....στραβολαιμιάζει).
Και στη μέση ο δήμος, οι εργαζόμενοι, οι επισκέπτες, οι προμηθευτές, οι οικογένειες....ο τόπος.
Ας τα πάρουμε όμως με τη σειρά:

Τα αιτήματα των εργαζομένων απόλυτα δίκαια, αφού μετά την απώλεια του 34% των αποδοχών τους, η διοίκηση όχι μόνο δεν έβαλε τα 20 εκατ. ευρώ που είχε τάξει (με σκοπό να πεισθούν και να υπογράψουν τις συμβάσεις), αλλά έκτοτε οδήγησε την εταιρεία στο πτωχευτικό άρθρο για εξυγείανση, έχοντας παρακρατήσει και τα διαθέσιμα που αναλογούν σε φόρους παιγνίων. (αν είχαν χιούμορ θα μπορούσαν να τα βάλουν ως αύξηση μετοχικού κεφαλαίου...και μετά να τα ξαναέβαζαν στα ταμεία ως...ένεση ρευστότητας)
Από την άλλη, η επιχείρηση έχει "στεγνώσει" κυριολεκτικά, με αποτέλεσμα οι όποιες "ενέσεις" ρευστότητας να φαίνονται ως ασπιρίνη για να πέσει ο πυρετός, όχι όμως ως αντιβίωση για να καταπολεμηθεί επιτέλους η αρρώστια. 
Η επερχόμενη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, και η αλλαγή των μετοχικών σχέσεων, αφού αναμένεται το fund Sciens του Γιάννη Ρήγα (εταιρεία με έδρες σε φορολογικούς παραδείσους που μετασχηματίστηκε από πρώην εταιρείες και νομικά πρόσωπα της τράπεζας Πειραιώς, πρώην συνεταίρος του Ντόναλντ Ζίλκα και της οκογένειας Αλαφούζου στον Επενδυτή κλπ), δεν πρόκειται να φέρει άμεσες λύσεις. Άσε που τα funds δεν φημίζονται για τις...μακροχρόνιες οργανώσεις και διοικητικές πρακτικές.

Και τώρα; 
Τώρα ήρθε η ώρα να μπει το μαχαίρι στο κόκκαλο.
Το να στεκόμαστε αποκλειστικά στο ω γέγονε και τις πταίει, δεν διαμορφώνει σχέδιο σωτηρίας, αλλά μια πραγματικότητα που δημιουργεί κωλυσιεργία, ωφελεί την καφενειακού τύπου συζήτηση, και βολεύει από λίγους ως ελάχιστους.
ΠΟΤΕ ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΠΡΟΧΩΡΗΣΕ ΚΑΙ ΔΕΝ ΠΕΤΥΧΕ στεκόμενος αποκλειστικά στο παρελθόν, στα λάθη, στις ευθύνες και στα μικροκομματικά συμφέροντα.
Σίγουρα πρέπει να μαθαίνεις από τα λάθη, αλλά αν πραγματικά θέλεις να προσφέρεις, μαζεύεις στοιχεία, τα δίνεις σε αρμόδιες αρχές για να κάνουν τη δουλειά τους ή έστω ανακοινώνεις τα ευρήματα, αλλά πρωτίστως ασχολείσαι με το πως να λύσεις τα προβλήματα και πως να δημιουργήσεις ένα καλύτερο αύριο.
Άλλωστε κανείς δεν έμεινε στην ιστορία επειδή κατήγγειλε ορθά, αλλά αυτοί που εκμεταλλεύτηκαν την παρούσα κατάσταση και την διόρθωσαν.

ΙΔΟΥ Η ΕΥΚΑΙΡΙΑ. Η νέα δημοτική αρχή, έχοντας μπροστά της κάτι περισσότερο από 5 έτη, έχει τη δυνατότητα να απαιτήσει δράση και σε περίπτωση τριγμών να αποσβέσει τους κραδασμούς και τις όποιες επιπτώσεις των αποφάσεων και δράσεων. 
Τώρα πρέπει να προστατευτεί επιτέλους ο Δήμος και η περιοχή, μέσα από ένα καλά σχεδιασμένο και τεχνοκρατικό πλάνο αντιμετώπισης της δυσχερούς για όλους κατάστασης.
Και δεν θα μπω στη διαδικασία του φθηνού λαϊκισμού (όχι στο ξεπούλημα και άλλα ωραία), που προσφέρονται για λαική κατανάλωση. Άλλωστε η άνευο όρων αποδοχή ή όχι της μετατροπής ούτς υπεύθυνη στάση είναι (έναντι των εργαζομένων και του δήμου), ούτε προσφέρει το απαιτούμενο αύριο στην επιχείρηση και στη κοινοπραξία.

Το σχέδιο δράσης που το L1 καταθέτει ως ένδειξη προτάσεων και σχεδίου δράσης προς τον νέο δήμαρχο Γιώργο Γκιώνη, περιλαμβάνει: 

-- Καταρχάς...συνεννόηση και διαπραγμάτευση. Είναι έξω από τη σφαίρα της όποιας λογικής, επί 3.5 χρόνια να χειροτερεύει καθημερινά η κατάσταση, και οι δυο πλευρές (διοικούντες και δήμος), να παίζουν τις...κουμπάρες. Καθείς με την ατζέντα τους. Μυστικοσύμβουλοι. Μυστικές συναντήσεις. Προτάσεις μπροστά σε κάμερες με ύφος εισαγγελέα ή παιδιού του λαού.
Και από ουσία ΜΗΔΕΝ.
Σε κάθε περίπτωση επιβάλλεται να γίνει μια ανοιχτή συνάντηση που θα περιλαμβάνει τον νέο δήμαρχο με δύο μέλη του ΔΣ, 2-3 επιλεγμένους συμβούλους τεχνοκράτες και γνώστες σε θέματα διαπραγματεύσεων και επιχειρηματικής πρακτικής, ένα κοινά αποδεκτό ανεξάρτητο σύμβουλο εκπρόσωπο εταιρείας φορολογικών, ελεγκτικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών (εκτός από τις Deloitte που συνεργάζονται με την CHL και την E&Y που συνεργάστηκαν με τον Λογοθέτη), τους εκπροσώπους των διοικούντων, και τους εκπροσώπους ή τους ίδιους τους μετόχους.
Απαιτείται κοινή συμφωνία της παρούσας κατάστασης, χωρίς διγλωσσία, χωρίς αμφισβητήσεις, χωρίς παρανοήσεις, κάτι που θα πρέπει να ανατεθεί στον ανεξάρτητο σύμβουλο, κατόπιν διαχειριστικού και οικονομικού ελέγχου με τη μορφή της δέουσας επιμέλειας / Due Diligence.
Εφόσον υπάρχει κοινά αποδεκτή παρούσα κατάσταση, μετά θα πρέπει να συμφωνηθούν ομάδες εργασίας που θα διαμορφώσουν το επιχειρησιακό και επιχειρηματικό σχέδιο για τα επόμενα 5 έτη (όση και η διάρκεια της θητείας του δημάρχου), καθώς και ένα προτεινόμενο σχέδιο συμφωνίας μεταξύ των δυο πλευρών (CHC & Λουτράκι ΑΕ).
-- Κατά δεύτερον...καθαρό μυαλό. Το προτεινόμενο σχέδιο θα πρέπει να είναι με καθαρό μυαλό, και να τεθεί προς σύντομη διαβούλευση με εκπροσώπους των φορέων, εκπροσώπους των επαγγελματικών και εργατικών τάξεων και να καταλήξει στη γενική συνέλευση / δημοτικό συμβούλιο, με τις προτάσεις των συμβούλων, αλλά και του νέου δημάρχου, οι οποίες θα αποτελέσουν τη βάση διαπραγμάτευση με τους διοικούντες και τους μετόχους.
-- Κατά τρίτο και τελευταίο....προσαρμογή στη πραγματικότητα και κόκκινες γραμμές. Η παραφιλολογία και οι περιοδεύοντες θίασοι για λαϊκή κατανάλωση, τελείωσαν με τις πρόσφατες εκλογές. Η άνευ όρων αποδοχή της μετατροπής της κοινοπραξίας, όπως και η άνευ όρων και εναλλακτικών εναντίωση για τη μετατροπή είναι εξίσου εγκληματικές και επικίνδυνες, και διακινδυνεύουν την τύχη της επιχείρησης και των εργαζομένων σε αυτή.
Η διεθνής πρακτική έχει λύσεις για όλα τα ενδεχόμενα. Οι δυνατότητες διαμόρφωσης ενός καταστατικού που θα προστατεύει τα συμφέροντα ενός ή περισσότερων μετόχων, είναι πολλές και υπάρχουν δεδικασμένα.
Από την άλλη, η επιχείρηση συνεχίζοντας στην ίδια κατάσταση, δεν μπορεί να εκμεταλλευτεί χρηματοδοτικά εργαλεία και προγράμματα, δεν μπορεί να προσφέρει ευελιξία και δεν μπορεί να απαγκιστρωθεί από την πεπατημένη λειτουργία (ένα απλό παράδειγμα είναι ότι δεν μπορεί καν να συμψηφίσει τον ΦΠΑ αυτοπαράδοσης στις δωρεάν διανυκτερεύσεις των πελατών ή των καλεσμένων).
Είναι δεδομένο ότι οι μέτοχοι έχουν σημαντικές ευθύνες για την άρνηση κεφαλαιακών ενέσεων ρευστότητας, ειδικά αφού επί σωρεία ετών είχαν σημαντικά κέρδη από τα μερίσματα και τη λειτουργία. Και αυτό θα πρέπει να αποτυπωθεί στις όποιες διαπραγματεύσεις, αρκεί να μην μένουμε πεισματικά μόνο εκεί.
Οι κόκκινες γραμμές και οι προτάσεις της νέας δημοτικής αρχής είναι και πρέπει να περιλαμβάνουν:

• Αποπληρωμή οφειλών από προηγούμενες λειτουργίες και χρήσεις προς το δημόσιο. Οι υποχρεώσεις, όπως και τα κέρδη, θα πρέπει να είναι ευθέως ανάλογα των μετοχικών σχέσεων και της διαχείρισης. 
• Εξόφληση όποιων εκκρεμών ανεξόφλητων προς τη Λουτράκι ΑΕ. 
• Εξασφάλιση της μετοχικής σχέσης της δημοτικής εταιρείας ή της συμμετοχής του δήμου, χωρίς τη καταβολή κεφαλαίου, και διατήρηση του σε περίπτωση αύξησης μετοχικού κεφαλαίου. Έως το 2050, η συμμετοχή του δήμου θα ανέλθει στο 34%, διατηρώντας έτσι την καταστατική μειοψηφία, ενώ η συμμετοχή θα ανέλθει το 2070 στο 50%, όπως αρχικά προβλεπόταν (20ετής παράταση σε σχέση με την υφιστάμενη συμφωνία, με σκοπό να μπορεί να προσελκύσει επενδύσεις και επενδυτές οι οποίοι θα έχουν ικανό χρόνο για την επιστροφή της επένδυσης και το απαραίτητο κέρδος, εξασφαλίζοντας έτσι τη βιωσιμότητα, την ανάπτυξη και την εξασφάλιση θέσεων εργασίας). 
• Στη νέα εταιρεία δεν θα περιληφθούν τα δημοτικά ακίνητα και οικόπεδα, τα οποία θα μεταφερθούν στο δήμο ή σε άλλο νομικό πρόσωπο του δήμου, για τα οποία η ΑΕ θα καταβάλει μηνιαίως αποζημίωσης χρήσης με βάση την εύλογη εμπορική αξία (θα ζητηθεί εκτίμηση από εξειδικευμένη μεσιτική εταιρεία με εμπειρία σε εμπορικές εκμισθώσεις). 
• Η εταιρεία θα αναλάβει την εμπορική εκμετάλλευση του Δημοτικού Υδροθεραπευτηρίου, με παράλληλη ανάληψη αποπληρωμής μέσω διακανονισμού, των ανεξόφλητων υπολοίπων προς τον εργολάβο και προς τρίτους. 
• Η CHC, έναντι της ανεκπλήρωτης υποχρέωσης της κατασκευής της Μαρίνας, θα αναλάβει την κατασκευή αντίστοιχης αξίας ή εκμετάλλευσης έργων. Ενδεικτικά περιλαμβάνονται η δημιουργία Μουσείου Ύδατος και Διώρυγας στο Συνεδριακό κέντρο, με παράλληλη επέκταση των σημερινών εγκαταστάσεων, η δημιουργία Μουσείου Οίνου και Ρετσινιού στην Περαχώρα, η δημιουργία Θεματικού Πάρκου κλπ.
• Η εταιρεία θα αποδίδει 2% επί του τζίρου όπως και σήμερα, και επιπλέον θα αποδίδει 0.5% προς την τουριστική επιτροπή ή τον LTO, καθώς και 15-25.000 ετησίως σε κάθε αθλητική ομάδα του δήμου που θα μετέχει σε Εθνική Κατηγορία (αναλόγως κατηγορίας).
• Η εταιρεία θα πληρώνει για λογαριασμό του Δήμου, ανεξάρτητο σύμβουλο επιλογής του δήμου που θα αλλάζει κάθε διετία, ο οποίος θα ελέγχει περιοδικά την εταιρεία (διαχείριση, budget vs actual, απόδοση επενδύσεων και δείκτες απόδοσης, οικονομοτεχνικός έλεγχος κλπ). Η έκθεση θα παρουσιάζεται στο Δημοτικό Συμβούλιο κάθε 6 μήνες.

Κλείνοντας....
Όταν βρίσκονται 2 νταλίκες σε μια στενωπό και κανείς εκ των 2 οδηγών δεν είναι διατεθιμένος να κάνει πίσω, αναλωνώμενοι αποκλειστικά στο ποιος έχει δικαίωμα να προχωρήσει, το μόνο σίγουρο είναι ότι θα παραμένουν ακίνητοι και χωρίς καμία πρόοδο.
Αν καταφέρουν και συνεννοηθούν, θα έχουν μόνο να κερδίσουν και οι δύο.
Απλά πράγματα.

Γιώργο, η μπάλα στη πλευρά σου.



Υ.Γ. Βρίστε άφοβα...
Όχι κατάρες παιδιά, γιατί κρατάμε και τιμόνι.