Δήμαρχε Κ. Λογοθέτη. Δίκαιη η αγανάκτηση για το Καζίνο. Το ίδιο και η δική τους για τη Λουτράκι Α.Ε!!

Δήμαρχε Κ. Λογοθέτη και πρόεδρε της Λουτράκι Α.Ε. Έχετε όλα τα δίκαια του κόσμου να αμφισβητείτε την ικανότητα ορθής διοίκησης (και όχι διαχείρισης όπως λανθασμένα λέτε και αναφέρετε κατά καιρούς), αφού τα αποτελέσματα της εταιρεία συνάδουν με τα λεγόμενα σας.
Στο τελευταίο ΔΣ είπατε "Δεν είναι δυνατόν μέσα σε 2 χρόνια να έχουν από κέρδη ζημιές, όταν είναι μια εταιρεία υπηρεσιών".Για να συμπληρώσετε: "Θα πρέπει να βάλουμε και δικούς μας ανθρώπους μέσα στην εταιρεία" (τώρα γιατί εμένα αυτό μου κάνει κάπως, όταν μέχρι πρότινος λέγαμε για διαχείριση;). Και όλα αυτά με το σκεπτικό ότι είμαστε συνεταίροι και έχουμε συνεπευθυνότητα στην ΟΕ της Κοινοπραξίας.
Ωραία και σωστά είναι όλα αυτά. Καλά και αυτά που μας υποδεικνύουν οι νομικοί. Αυτά όμως που δεν λένε, ή για κάποιους λόγους δεν αναφέρονται ούτως ώστε να υπάρχει επαγωγική ενημέρωση των μελών του Δημοτικού Συμβουλίου και των Δημοτών είναι: 
1). Άλλο η διαχείριση και άλλο η διοίκηση. Έκαστος μέτοχος έχει δικαίωμα να ασκήσει κριτική και
έλεγχο. Άλλο αυτό και άλλο η διοίκηση της εταιρείας. Οι συνεταίροι μας έχουν καταστατική πλειοψηφία και στην Club Hotel Casino και στην Κοινοπραξία.
2). Το να ζητάς να σου πληρώνουν τους δικηγόρους των πολλών ευρώ, τις συμβάσεις των 10.000 το μήνα και να δεχτούν συνδιαχείριση, όταν εσύ έχεις το 16% και οι άλλοι το 84%, επειδή μπορεί να πτωχεύσουν ή να κλείσουν ή να μην πάνε καλά και να ζημιωθεί η Λουτράκι ΑΕ επειδή έχει συνυπευθυνότητα στην Κοινοπραξία, είναι θεμιτό μεν να το ζητάμε, ανυπόστατο όμως.
3). Έχουμε πάρει μια καραμέλα περί ορκωτών λογιστών και την πιπιλάμε συνεχώς. Δήμαρχε, οι ορκωτοί λογιστές είναι υπεύθυνοι μόνο για ένα πράγμα, την πιστοποίηση της τήρησης του κώδικα φορολογικών στοιχείων στο εγκεκριμένο λογιστικό σχέδιο και την σωστή τήρηση των βιβλίων. Δεν έχουν καμμία σχέση με οικονομικό έλεγχο ή με έλεγχο καλής διοίκησης ή με έλεγχο σωστής κατάτμησης των εξόδων ή εάν ο καφές είναι ακριβός ή φθηνός και εάν τα στελέχη είναι ακριβά. Αυτό είναι δουλειά είτε συμβούλων επιχειρήσεων, ή διεθνών και πιστοποιημένων ανεξάρτητων εταιρειών που προσφέρουν συμβουλευτικές και ελεγκτικές υπηρεσίες ή ακόμα κάποιου υπηρεσιακού στελέχους του Δήμου από το οικονομικό τμήμα.
4). Κλείνοντας. Έχουμε υπόψη μας ότι αυτή η συνυπευθυνότητα που αναφέρεται στην Κοινοπραξία ισχύει και για τα 2 ομόρυθμα μέλη; Εάν εμείς έχουμε παράπονα για την άσκηση διοίκησης και τα αποτελέσματα, αυτοί τι μπορεί να λένε για τα δικά μας αποτελέσματα; Κύριε Δήμαρχε. Και εμείς εταιρεία υπηρεσιών έχουμε. Και εμείς μεγαλοστελέχη και ΔΣ έχουμε. Ένα χρόνο τώρα που ωρυόμαστε για τους άλλους, τι έχουμε κάνει με τα δικά μας αποτελέσματα και την προοπτική για το αύριο. ΤΙΠΟΤΑ.
-- Κλάμα για το αν θα κλείσει η Λουτράκι ΑΕ που είναι το 16% της Κοινοπραξίας (παρεμπιπτόντως...άν αφήσει χρέη από το κλείσιμο και φέσια σε εργολάβους από αυτά που χρωστάει, θα είναι με τη πλευρά της υπεύθυνη εξ ολοκλήρου η άλλη πλευρά των συνεταίρων).
-- Φωνές για τους κακούς συνεταίρους, αλλά και προσπάθεια να βάλουμε εξίσου ακριβά στελέχη με δικηγόρους, λογιστές και άσχετους με διοίκηση αντίστοιχων επιχειρήσεων.
-- Καμμία στρατηγική σε θέματα εκμετάλλευσης.
-- Εκχώρηση δικαιωμάτων τουρισμού σε ΜΚΟ και ιδιώτες με την συμμετοχή της Λουτράκι ΑΕ ως μέλος.
-- Χάρισμα περιουσιακών στοιχείων σε ΜΚΟ και ιδιώτες.
-- Απλήρωτους υπαλλήλους γιατί οι άλλοι που έχουν το 84% δεν παράγουν περισσότερο για να μας δίνουν λεφτά, ενώ εμείς από την πλευρά μας είμαστε συνεχώς ζημιογόνοι και αναγκαζόμαστε να ψάχνουμε λύσεις τύπου θυγατρικών εταιρειών για να μην μας πάρουν την άδεια (αν μια ΟΤΑ εταιρεία είναι ζημιογόνος επό 3 συναπτά έτη, μπαίνει σε διαδικασία εκκαθάρισης, και εμείς έχουμε "εξασφαλίσει" και τις 3 ζημιογόνες χρήσεις).
-- Κατηγορίες σε όλους τους προηγούμενους γιατί είχαν περισσότερα να χαλάνε παλιά (όχι ότι είναι άμοιροι ευθυνών, κυρίως για το γεγονός ότι δεν φρόντισαν να "αυγατίσουν" αυτά τα λεφτά).
-- Ανυπαρξία εμπορικής πολιτικής. Ανικανότητα να παραχθεί έστω μια εμπορική πολιτική. Ανικανότητα σχεδιασμού έστω μιας προωθητικής ενέργειας. Ακόμα και η από γκελ υπόθεση της Metropolitan Opera, δεν εκμεταλλεύτηκε σωστά με αποτέλεσμα τους 70 και 80 θεατές (εκτός από μια παράσταση).

Μήπως να κοιτάξουμε τα δικά μαςπριν πούμε στους άλλους πόσο άσχημοι είναι; Μήπως να δικαιούμαστε να ομιλούμε πρώτα;
Γιατί ακόμα και σε δικαστική διαμάχη, ποιόν θα πείσουμε ότι έχουμε δυνατότητα διοίκησης και συνδιαχείρισης όταν ένα μαγαζί με όλα τα έξοδα πληρωμένα έως πέρυσι, μπαίνει μέσα 800.000 ετησίως μην έχοντας τίποτα άλλο εκτός από λειτουργικά έξοδα και προσωπικό;

Και προς Θεού, δεν υπονοώ επ' ουδενί να απεμπολήσουμε τα δικαιώματα που απορρέουν της δυνατότητας διεκδίκησης των δικαιωμάτων, ή αυτών που η γνωμοδότηση Τσοβόλα υποδεικνύει. Ίσα ίσα, το αντίθετο. 

Άλλο αυτό όμως, και άλλο να ανησυχούμε γιατί με το 16% μπορεί να έχουμε ευθύνη για το 100% της Κοινοπραξίας, όταν ενδεχομένως εμείς είμαστε μεγαλύτερη πηγή κινδύνου για το άλλο 84% με τον τρόπο που διαχειριζόμαστε το δικό μας μαγαζί.
Και εν πάσει περιπτώσει, ας ασχοληθούμε λιγότερο με τους κινδύνους και τα "εάν και πως" και ας ασχοληθούμε -επιτέλους- με την ουσία, την στατηγική και την επιδίωξη έργου και αποτελέσματος.