Ανοιχτή επιστολή με προτάσεις του L1 για την αλλαγή πλεύσης στον Δήμο και την βελτίωση του έργου της Δημοτικής αρχής

Είναι γνωστό σε όλους ότι η δημοτική αρχή έχει φτάσει σε μια δύσκολη καμπή της πολιτικής της.

Μπορεί πολλά να φαίνονται χειρότερα από ότι πραγματικά είναι, κάτι που σίγουρα έχει βοηθηθεί αφενός από την κακή οικονομική κατάσταση και αφ’ετέρου από την προσπάθεια της αντιπολίτευσης να κάνει το αυτονόητο, δηλαδή αντιπολίτευση, όμως πολλά όντως χρήζουν βελτίωσης. 
Επίσης, η νέα δημοτική αρχή, ομολογουμένως παρέλαβε ορισμένα σημαντικά προβλήματα και καθόλου έσοδα (ούτε και οι προηγούμενοι θα πείτε, αλλά τότε είχαν νέα έσοδα σε επίπεδο ΔΑΕΤ, ενώ τώρα όχι). Και βέβαια υπάρχει το τεράστιο θέμα των λιγότερων υπαλλήλων, σε συνδυασμό με την κρατική πολιτική που θέλει το δημόσιο ολοένα και μικρότερο. 
Σίγουρα αυτά, συν το γεγονός των αγκυλώσεων του Καλλικράτη δεν βοηθούν την νέα δημοτική αρχή, το αντίθετο θα έλεγα.  

Από την άλλη, η εικόνα αυτή εντείνεται από το γεγονός ορισμένων χαμένων ευκαιριών, ειδικά σε θέματα επικοινωνίας και χειρισμού ορισμένων ζητημάτων.

Θα αναφερθώ σε 3 εξ αυτών, εκτός των ήδη χαμένων ευκαιριών της σχέσης με την Περιφέρεια, της σημαντικής καθυστέρησης στον προγραμματισμό για τον Προαστιακό και το θολό τοπίο για την Μαρίνα.

--- Οι πολλές αλλαγές στο τμήμα γραφείου τύπου, δημιούργησαν μια αλλοπρόσαλη εικόνα και σίγουρα όχι συνοχή και καλή εικόνα.

---  Ο χειρισμός του θέματος του βιολογικού καθαρισμού. Εάν ο δήμαρχος είχε ενημερώσει εκ των προτέρων με μια τεχνοκρατική και ευθεία προσέγγιση τους επικεφαλείς των συνδυασμών και το δημοτικό συμβούλιο, σήμερα θα μιλάγαμε για μια σοβαρή επιτυχία και για ένα έργο πνοής που θα μπορούσε να δώσει νερό δευτερογενής χρήσης σε όλους τους κατοίκους, και προστασία στο πολύτιμο μεταλλικό νερό μας, και τρίτον,

 --- Το πρόσφατο θέμα του κολυμβητηρίου. Σε μια εποχή που βγάζουμε δελτία τύπου για ψύλλου πήδημα και που έχουμε στείλει συλληπητήρια σε όποιον επώνυμο έχει πεθάνει πρόσφατα, ξεχάσαμε να ενημερώσουμε το δημοτικό συμβούλιο για την ευκαιρία που είχε ο δήμος να προβληθεί μέσα από μια προσωρινή εκχώρηση στον ιδιώτη. Δηλαδή πιστεύει κανείς ειλικρινά ότι αν ο δήμαρχος είχε πει στον Γκιώνη και τον Παύλου ότι αφού δεν μπορούμε ως δήμος να το λειτουργήσουμε, γιατί να μην το δώσουμε για 3 βδομάδες με εκχώρηση δωρεάν για να μην χάσουμε την ευκαιρία, θα είχαν πει όχι? Μάλλον μπράβο θα μας έλεγαν. Αντ’αυτού όμως, κινηθήκαμε –όπως και σε άλλες περιπτώσεις- κρυφά, με αποτέλεσμα τώρα να κατηγορούμαστε ότι κάνουμε συμφωνίες κάτω από το τραπέζι και πίσω από την πλάτη μας. Η ερώτηση των δημοτών ήταν: τι είχαμε να φοβηθούμε και το κρύψαμε? Και να πω και αυτό. Πες ότι μπήκαν μόνοι τους, αυθαίρετα και έκαναν κάθε μέρα "το μπάνιο τους". Γιατί δεν το καταγγείλαμε; Γιατί δεν κάναμε μήνυση ή δεν φωνάξαμε την αστυνομία;

Ως στέλεχος αυτής της δημοτικής αρχής και ως πρόεδρος της δημοτικής κοινότητας Λουτρακίου-Περαχώρας, θέλω να τοποθετηθώ στο πως κατά την προσωπική μου άποψη μπορούμε να γυρίσουμε το παιχνίδι και να κάνουμε βήματα μπροστά.

Αυτά, μαζί με τα υπόλοιπα που έχουν γίνει και γίνονται, θα αποτελέσουν την κατακλείδα για την ουσιαστική ανάκαμψη και στο να κερδίσουμε πάλι την εμπιστοσύνη των δημοτών.

Άποψη μου και πεποίθηση μου είναι ότι ο Δήμαρχος θα πρέπει να βρει (και να εμπιστευτεί) τεχνοκράτες και έμπειρους συνεργάτες αρωγούς σε 3 τομείς:

  

A) Eπικοινωνίας. Δεν αναφέρομαι στο ποιός γράφει τα δελτία τύπου, αυτά τα κάνει και μια εκπαιδευμένη γραμματέας. Αναφέρομαι στην σωστή μετάδοση των πληροφοριών και στις σωστές συμβουλές προς τον Δήμαρχο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών επικοινωνίας. Αναφέρομαι στην καθημερινή επαφή με τα γραφεία τύπου της Περιφέρειας, των άλλων Δήμων και των Υπουργείων. Αναφέρομαι στην ανάδειξη του δημοτικού έργου. Και τέλος αναφέρομαι στην σωστή προετοιμασία ενημέρωσης του κοινού ή των συνδυασμών πριν από αποφάσεις (όπως πχ με το βιολογικό καθαρισμό και το κολυμβητήριο που αποδείχθηκαν φιάσκο αντί για ευκαιρίες).   

Β) Οργάνωσης. Η διαχείριση ενός Δήμου λαμβάνοντας υπόψη την αιρετή ιδιότητα της διοίκησης, είναι ένα σπουδαίο και πολυδαίδαλο ζήτημα για 3 λόγους. Πρώτον θα πρέπει να υπάρχει σωστή διαχείριση του εργατικού δυναμικού και ανάδειξη ικανών συνεργατών / προϊσταμένων, ειδικά σε τμήματα όπως καθαριότητα, οικονομικό / εισπράξεις και διοικητικό. Δεύτερον, υπάρχουν οι δημότες οι οποίοι καταναλώνουν σημαντικό χρόνο από την καθημερινότητα, και Τρίτον ο συντονισμός και η ομοιόμορφη και αποτελεσματική λειτουργία δήμου, δημοτικών υπηρεσιών, νομικών προσώπων. 

Γ) Παραγωγικότητας και Αποτελεσματικότητας. Θέματα όπως τα τεχνικά έργα, η δημιουργία ώριμων μελετών για υπαγωγή σε επιχειρησιακά και αναπτυξιακά προγράμματα, η εύρεση και περάτωση σε προγράμματα Σύμπραξης Δημοσίου και Ιδιωτών (ΣΔΙΤ) για την δημιουργία μεγάλων έργων (ενέργεια, διαχείριση απορριμάτων, τριτοβάθμια επεξεργασία αποβλήτων σε συνδυασμό με εκμετάλλευση ύδατος, γεωθερμία κλπ) και η συνεργασία με εξειδικευμένους συνεργάτες για την σωστή λειτουργία των επενδύσεων όπως το Υδροθεραπευτήριο, είναι τα μεγάλα στοιχήματα για το τόπο.

Σε αυτά τα πλαίσια, θέλω να προτείνω και ένα απλό σχέδιο για την υλοποίηση των ανωτέρω.

1--- Πρόσληψη ενός Γενικού Γραμματέα του Δήμου, ο οποίος θα αναλάβει τον τομέα της οργάνωσης. Μια ιδανική λύση –χωρίς να το έχω συζητήσει με κάποιον- θα ήταν η τοποθέτηση του ικανότατου Γιώργου Γλυκοφρύδη, ο οποίος γνωρίζει και θα μπορέσει να βοηθήσει τον νέο αντιδήμαρχο στη θέση του για να πετύχουν και οι δύο μαζί. Είναι μια ρηξικέλευθη και σωστή προσέγγιση που θα δώσει λύσεις και θα φέρει αποτέλεσμα.

2--- Συμφωνία όλων μας στην εξεύρεση ενός ικανού προσώπου για την θέση του συνήγορου του δημότη. Ένας ικανός και έμπειρος δημότης στην διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και επιχειρήσεων σε αυτή την θέση, θα μπορούσε να πάρει κόσμο από την πλάτη του δημάρχου, αλλά και ορισμένων εκ των συνεργατών, ούτως ώστε να υπάρξει σε αυτούς περισσότερος χρόνος για σπουδαιότερα θέματα. ΠΡΟΣΟΧΗ. Η θέση αυτή, όπως και του ΓΓ δεν σημαίνει ότι πρέπει απλά να καλυφθεί από ένα ακόμα πολιτικό στέλεχος του συνδυασμού, όπως έχει γίνει έως σήμερα. Θα πρέπει να πληροί τις προϋποθέσεις, να τυγχάνει του σεβασμού των δημοτών για τις ικανότητες του, και να έχει τα εχέγγυα για να επιτύχει ο θεσμός.

3--- Δημιουργία ομάδας στελεχών που τυγχάνουν της αναγνώρισης και της αποδοχής των δημοτών, οι οποίοι θα αναλάβουν επικεφαλείς του συνδυασμού ως «κράχτες» για την συσπείρωση και τον προσεταιρισμό νέων μελών. Τέτοια παραδείγματα τουλάχιστον για το Λουτράκι είναι ο Γ. Κακαβάς, η Μ. Στάμου, ο Ν. Λόης, ο Π. Σπανός κάποιοι εκπρόσωποι εξωραϊστικών συλλόγων κ.α

Τέλος, θέλω να αναφερθώ στην αναγκαιότητα της άμεσης υλοποίησης των κοινωνικών εξαγγελιών, στην άμεση αρωγή του έργου της δράσης πολιτών, στην άμεση αλλαγή πλεύσης της Λουτράκι Α.Ε - ειδικά λόγω της ύπαρξης στελεχών που δεν γνωρίζουν πως να προσφέρουν αποτέλεσμα -, στην υιοθέτηση των προτάσεων του γράφοντος για τον τουρισμό και την ανάπτυξη, αλλά και στην αρχή υλοποίησης των προεκλογικών εξαγγελιών. 

Χωρίς αυτά, πιστεύω ότι το έργο θα δυσκολεύει συνεχώς, και η σχέση με τους δημότες και με τον ίδιο το συνδυασμό θα γίνεται όλο και πιο απόμακρη.