Ποιο είναι το χρονικό της εμπλοκής σας στο Ράλλυ Ακρόπολις;
Είχαμε δουλέψει ξανά το 2002 στο κομμάτι εξυπηρέτησης των χορηγών στο σέρβις παρκ και στις ειδικές διαδρομές. Φέτος είναι η πρώτη χρονιά πλήρους εμπλοκής μας. Ουσιαστικά
ξεκινήσαμε το 2010 οπότε ασχοληθήκαμε με το σχεδιασμό του αγώνα μέχρι τη στιγμή που ανακοινώθηκε η αναβολή του. Όταν προέκυψε η ανάληψη της οργάνωσης του φετινού αγώνα από τη Celeritas ξεκινήσαμε τη συνεργασία βασιζόμενοι στο πλάνο που είχαμε φτιάξει για την ΕΛΠΑ και την North One για το 2010, για το οποίο είχε γίνει μια σοβαρή και προσεγμένη προεργασία. Είχαμε ενημερωθεί πως η αξιολόγηση του Ακρόπολις από την North One έλεγε πως οργανωτικά και αγωνιστικά ήταν άρτιο αλλά με συγκεκριμένες ελλείψεις, στην επικοινωνία, την προβολή και την εξασφάλιση χορηγών. Το ζητούμενο ήταν να υπάρξει λοιπόν καλύτερη οργάνωση σε αυτό το κομμάτι. Εστιάσαμε επάνω σε αυτό και αναπτύξαμε ξεχωριστά κάθε κομμάτι που συνδέεται με την επικοινωνία, την προβολή και την διαφήμιση του αγώνα. Χειριστήκαμε το Ακρόπολις σαν ένα brand, κρατώντας τα βασικά του στοιχεία και βλέποντας πού χρειάζεται να ανανεωθεί και να κατευθυνθεί. Στόχος είναι να προσαρμοστεί στα δεδομένα της εποχής και σε αυτό το πλαίσιο, στοιχεία όπως το λογότυπο, το motto αλλά και η εικόνα του αγώνα συνολικά πρέπει να ανανεωθούν ώστε να είναι αξιοποιήσιμα και επικοινωνιακά και εμπορικά. Δε θέλαμε να το κρατήσουμε εσωστρεφές όπως ήταν μέχρι τώρα. Υπάρχει ένα κοινό συγκεκριμένο, πιστό και μεγάλο που θέλει να έχει εμπλοκή. Σε αυτούς τους ανθρώπους πρέπει να δείξεις πως συμμετέχουν ενεργά σε αυτό που φτιάχνεις για τους ίδιους. Να τους βάλεις στο παιχνίδι και όχι ξαφνικά να σερβίρεις ένα έτοιμο πράγμα. Να μπουν στη διαδικασία χτισίματος του καινούργιου Ακρόπολις. Ξεκινήσαμε με το να διαλέξει ο κόσμος το motto του αγώνα, ενώ τον κάναμε ενεργό μέλος του Ακρόπολις μέσα από την ψηφοφορία του Hall Of Fame, από την οποία διαμορφώσαμε και μια εικόνα για το προφίλ του κοινού.
Σε σχέση με άλλες αθλητικές διοργανώσεις πόσο διαφορετικός είναι ο χειρισμός που απαιτήθηκε στο Ακρόπολις;
Οι βάσεις είναι ίδιες σε οποιοδήποτε αθλητικό event. Η βασική διαφορά είναι πως το Ακρόπολις δεν είναι μαζεμένο σε ένα σημείο όπως ένας ποδοσφαιρικός αγώνας, ή ένας αγώνας σε μια πίστα. Το κοινό σημείο είναι πως έχεις κάποιες χιλιάδες ανθρώπων που για κάποιες ώρες ή και μέρες στην περίπτωσή μας ασχολούνται με αυτό το γεγονός που αγαπούν. Τα μηνύματα που θες να περάσεις θα πρέπει να τα προσαρμόσεις στη «γλώσσα» αυτών των ανθρώπων, να γίνεις μέρος της ιεροτελεστίας που ακολουθούν. Στόχος είναι να προσφέρεις την ιδανική εμπειρία ώστε όταν ο άλλος γυρίσει στο σπίτι του να πει ότι πέρασε πραγματικά ωραία. Πέρασε ωραία στην ειδική διαδρομή, στο σέρβις πάρκ, βρήκε τα αναμνηστικά που ήθελε και στη σωστή τιμή, μπήκε πραγματικά στον παλμό του αγώνα. Θα τα θυμάται όλα αυτά και θα επιστρέψει και τον επόμενο χρόνο.
Ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση στο Ακρόπολις;
Ίσως το μεγαλύτερο βαθμό δυσκολίας είχε το επικοινωνιακό κομμάτι. Να βρούμε τους τρόπους και τους κώδικες σε μια τέτοια δύσκολη συγκυρία τόσο οικονομική όσο και για τα ΜΜΕ ώστε να βρούμε τις ιδανικές αναλογίες και το Ακρόπολις να ακουστεί όσο το δυνατό περισσότερο. Κάτι που επικοινωνιακά ήταν πολύ χαμηλά δεν μπορείς να το φέρεις κατευθείαν στην κορυφή. Ωστόσο η οποιαδήποτε βελτίωση καταφέρεις είναι προς όφελός σου. Προσπαθήσαμε να δώσουμε ποιότητα στην προβολή του Ακρόπολις. Να μην είναι μαζική και χαθεί, να είναι όσο το δυνατόν πιο στοχευμένη αλλά ταυτόχρονα να μπορέσουμε να την ανοίξουμε σε μεγαλύτερο κοινό. Ναι μεν το Ακρόπολις είναι ένα αγωνιστικό event με συγκεκριμένο κοινό, όμως το σύνολο των Μέσων που θα χρησιμοποιούσαμε θα έπρεπε να είναι ευρύ ώστε και ηλικιακά αλλά και γεωγραφικά να διευρύνουμε αυτό το κοινό. Θέλουμε με αυτό τον τρόπο να το μάθουν για το Ακρόπολις όσο το δυνατό περισσότεροι και δεν είναι απαραίτητο να έρθουν στον αγώνα φέτος. Επενδύεις, ώστε τα επόμενα χρόνια να είναι εξοικειωμένοι με το Ακρόπολις και πιθανό κάποια στιγμή να αποφασίσουν να το δουν από κοντά. Σκοπός είναι να χτίσεις φιλάθλους. Το ίδιο ισχύει και με τις τοπικές κοινωνίες. Δεν περιοριζόμαστε μέχρι τη Φθιώτιδα επειδή μέχρι εκεί φθάνει ο αγώνας. Ιδανικά, εάν είχαμε την δυνατότητα και θα το κάνουμε στα επόμενα χρόνια, κάποια επικοινωνιακά πράγματα και events που έγιναν στην Αθήνα θα γίνουν και στη Θεσσαλονίκη και την Βόρειο Ελλάδα. Θέλουμε να φέρουμε το Ακρόπολις κοντά και εκεί που αυτό δεν είναι δυνατό να γίνει με τις ειδικές διαδρομές. Να κάνουμε τους ανθρώπους στις πιο απομακρυσμένες περιοχές να μπουν στη διαδικασία να ψάξουν πότε θα δείξει η τηλεόραση εκπομπή για το Ακρόπολις, να επισκεφθούν την ιστοσελίδα στο internet.
Στην εξεύρεση χορηγού υπήρχε δυσκολία λόγω των οικονομικών δυσχερειών;
Είχαμε λιγότερες δυσκολίες απ'όσες περιμέναμε. Ο λόγος γι'αυτό είναι μάλλον το γεγονός πως ο αγώνας είναι κάτι κλασικό και ευρέως γνωστό οπότε δε χρειάζεται να κάνεις κάποιο πρόλογο ή παρουσίαση για το τι είναι το Ακρόπολις. Βλέποντας λοιπόν και την πιο οργανωμένη και δομημένη δουλειά που έγινε φέτος αυτοί που είχαν την δυνατότητα βρέθηκαν κοντά μας, ενώ ακόμα και όσοι δεν μπόρεσαν φέτος είναι εν δυνάμει πιθανοί συνεργάτες μας για τα επόμενα χρόνια. Κρατήσαμε τα οικονομικά μας όσο το δυνατό πιο χαμηλά, είχαμε βάλει τον πήχη πολύ χαμηλά ώστε να είμαστε σε ρεαλιστικά για την εποχή επίπεδα. Δεν είχαμε τρελές απαιτήσεις, δεν ανοιχτήκαμε σε ένα μεγάλο κύκλο αλλά εστιάσαμε εκεί που πιστεύαμε ότι μπορούν να ανταποκριθούν λαμβάνοντας υπ' όψη και τον ανταγωνισμό του Ακρόπολις στον οποίο περιλαμβάνονται όλες οι μεγάλες διοργανώσεις όπως αγώνες, συναυλίες και πολιτιστικά γεγονότα που γίνονται σε κοντινή ημερολογιακά περίοδο. Ο ανταγωνισμός αποτελεί έναν πολύ σημαντικό παράγοντα αφού όλοι διεκδικούμε το ίδιο μερίδιο προσοχής από τον κόσμο και τους χορηγούς. Αυτό το οποίο τονίσαμε είναι πως σε σχέση με οτιδήποτε άλλο το Ακρόπολις είναι το μοναδικό αθλητικό γεγονός με παγκόσμια εμβέλεια που πραγματοποιείται κάθε χρονιά και όχι μόνο μια φορά όπως ένα μουντιάλ ή οι Ολυμπιακοί αγώνες.
Τι πράγματα θα μπορούσαν να γίνουν παραπάνω για το Ακρόπολις;
Η απάντηση σε αυτό κανονικά πρέπει να δοθεί ένα μήνα μετά το τέλος του αγώνα που θα έχει γίνει αποτίμηση του αποτελέσματος. Και τώρα όμως, λίγες ώρες πριν από την εκκίνηση μπορώ να πω πως αυτό που γίνεται είναι ένα 70% του αρχικού πλάνου. Αξιολογούμε συνεχώς τη διαδικασία και κρατάμε κάποια πράγματα ακόμα και από αυτά που δεν υλοποιήθηκαν. Αυτό που μπορώ να πω είναι ότι τελειώνοντας το φετινό αγώνα θα είμαστε έτοιμοι για τον επόμενο. Θα έχουμε δεδομένα και ακόμα και το γεγονός πως το πλάνο του 2012 κατατέθηκε από το 2010 μας επιτρέπει να έχουμε μια εικόνα και αρκετό χρόνο ώστε να προετοιμάσουμε το τι θα κάνουμε. Ακόμα και πράγματα που δεν έγιναν φέτος θα συμπληρώσουν την επόμενη διοργάνωση.
Ο Δημήτρης Παπανδρέου είναι πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Fairplay η οποία ειδικεύεται στην παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών οι οποίες καλύπτουν ολόκληρο το φάσμα του σύγχρονου Sports Marketing, το σύνολο της Οικονομίας του Αθλητισμού και της Αθλητικής Επικοινωνίας.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου
Το Loutraki One σέβεται όλες τις απόψεις, αλλά προτιμά τα Eλληνικά και όχι τα greeklish, το χιούμορ και όχι τις ύβρεις.
Επειδή το Loutraki One πιστεύει στη δύναμη του διαλόγου, αλλά όχι στην εμπαθή και στείρα αντιπαράθεση μόνο για το θεαθήναι, διατηρεί το δικαίωμά του να μην αναρτά σχόλια που είναι υπέρ το δέον υβριστικά ή άσχετα με το άρθρο, που αναφέρονται σε προσωπικά δεδομένα τoυ αρθρογράφoυ ή που δεν περιέχουν το e-mail του αποστολέα. Tο email των αποστολέων σχολίων δεν εμφανίζεται δημόσια.